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透小胶片香港的维多利亚港，多漂亮

透过小胶片来看香港也异常的精彩，而透过电影看营销也确实有点意思。

香港为什么倍受关注？是因为他的GDP与国际地位？那他为什么会有那么高的国际地位？因为是英国殖民地？

李桥林则认为，香港是因为香港电影，而电影导演则是最会厉害的营销专家，他们将香港营销出去了。

美国之所以厉害，不也是因为其有好莱坞中聚集了世界顶尖的导演。

电影与营销有关系吗？

胶卷孔背后的我此时像是什么？囚徒？

很多人有问过我，创意从哪里来？你到底是学什么的？为什么总懂得好象比我们都多，你的方法好象都要比我们准？为什么你看问题比我们都要准？而且你解决问题的方法也要来得比我们快？这是为什么？

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我认为是几年的电影学习，让我比别人更容易有多个角度进行思考，导演起码要会沟通与指挥的能力，更要懂得了解社会人群的心理，还要了解投资商的兴趣，当然也得懂经营，做投资计划书，还有编剧、美术、摄影、演技等等……几乎叫无所不能，无所不知。

中国绝大多数的策划人都不是从一线成长起来的，都没有真正参与或熟悉品牌策划的整个流程与环节。

预备，咔！正式开拍

有大师说对一个品牌而言，最重要的是名字，我的理解比名字更重要的前提是一个合法的注册商标。凌志这个名字不好吗？好，那为什么凌志车还要改名？有人说是为了国际化？其实真正的原因是在于凌志车在中国是被别人抢先注册了商标，后来不得不改为雷克萨斯；而叶茂中作为广告大侠名气够大，叶茂中商标却在别人之后直至公司运作了10之久后的07年才申请注册；中国平安在香港不得不面临与平安证券的官司，原因是平安证券比中国平安更早用这一商标；联想不得不在全球推出新的英文LENOVO；飞人乔丹与耐克共同推出乔丹品牌却在中国不得不使用“乔丹”中文名；中移动推出的“G3”为某个人注册商标，不知是否购买，否则将又是最失败的营销会付出最惨痛的代价……

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对于商标的重要性而言，李桥林认为商标将成为未来竞争的最为稀缺资源，跟全球所说的水奖成为是为稀缺的资源一样。

连最基本的东西都不懂，还谈什么全程策划？事实上有多少商业案例是关于商标之争的，哪个不是付出了惨痛的代价？

将手按在成龙的手模上，哈哈，他的手指长我好多哦。

中国绝大多数的策划专家都是蹩足的专家，他们是一门心思只想干出一件惊天动地的事情来，所以，他们尽可能的发挥自己的专长，像专注于做设计的做设计，做咨询的做咨询，做培训的培训……洽洽为什么整个策划界没有真正的好口碑，那是因为大家都来不断的强调自己专长那部分的重要性，却常常贬低其他服务公司的那一部分，策划往往将品牌原有的资产全一一抛弃掉，重新来过。

结果，想通过某一方面的转变来带动整个公司的起死回生或迅速成长似乎不可能的。

但有时候结果都具有一定的偶然性与戏剧性，大多数的专家则归攻于他们所创立的某个理论。

这就像及了马季领衔的相声——《五官争功》，谁都希望自己就是那个最大的英雄与救世主。事实上，谁都不能缺少谁的情况下才能发挥效力，才能真正帮助企业快速成长。

所以，李桥林认为，帮助企业做品牌应该有三件最重要的事：

1、“策划咨询”，通过咨询诊断企业、市场问题及需求所在，明确战略方向，启动战略规划及品牌规划。事实上，绝大多数的中小企业战略方向是缺失的，这才会向郎咸平教授所说的中国企业只知道赚钱，因为他们不明白方向，所以，只能够拼命的赚钱，等有了更多的钱才会想下一步该如何做。

当然，没有明确的方向与战略目标，企业不断发展过程中将付出沉痛的代价。

2、“广告设计”，通过对企业的战略与品牌规划后，需要通过视觉来表现；广告设计则是一种思想与内涵的一种表现，但表现得好坏，将直接影响着消费者对该品牌的看法。

没有策略思想，不会诊断企业问题的广告设计其实就是偏了方向的设计，结果只是让企业为了漂亮而买单。

3、“公关传播”，规划与设计好了，则如何进行亮相推出，如何进行公关炒作，炒作红了，如何通过持续的传播让品牌越来越响。

没有主题的传播，漫无边际的传播只会是浪费大多数的广告费用，而事实上却一天天都有N多的企业在上演这样无效广告的悲剧，然后告诉别人广告是没有效果。

李桥林认为，企业主就是制片人，应该将投入当作一种投资，将专业的事情交给专业的导演，而那个导演就是专业策划人。

那一专业策划人就应该是将三大部分服务内容能全部搞定的人，而非某一项专业的人。

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